Measureable Effect of Dynamic Conflict Management in Electronic Negotiations
- Status
- abgeschlossen
Verhandlungen sind bestimmt durch einen initialen Konflikt, der die Motivation für die Verhandlung ist. Erst das "Nein" des Partners auf eine Anfrage führt zu einer Verhandlung. Während des Verhandlungsprozesses treten häufig weitere Konflikte auf. Diese sind durch dynamische Prozessvariablen wie unterschiedliche Einschätzungen oder divergierende Konzessions- und/oder Kommunikationsverhalten geprägt. Während der Verhandlung müssen diese dynamischen Konflikte gelöst werden, um die Lösung des intitialen Konflikt überhaupt erst zu ermöglichen.
Dieses Projekt verfolgt das Ziel, ein dynamisches Konfliktmanagement in elektronischen Verhandlungen zu entwerfen, zu implementieren und in Bezug auf die messbaren Effekte zu evaluieren. Dabei werden erstmalig individuelle verhaltensbezogene Aspekte als möglicher Ansatz zur Verbesserung von Verhandlungsunterstützungssystemen strukturiert betrachtet.
Beteiligte Personen
- Dr. Alexander Dannenmann, Dr. Johannes Gettinger
Beteiligte Einrichtungen
- Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
- Fg. Wirtschaftsinformatik I
- Institut für Interorganizational Management & Performance
Publikationen im Rahmen des Projekts
-
The Role of Communication to Reduce Conflicts in Negotiations and Mediations
2016: Johannes Gettinger, Mareike Schoop
-
Aus Forschung und Praxis: Aktuelle Studie zu Akzeptanz von Online-Mediation
2014: Johannes Gettinger, Klaus-Peter Kill, Mareike Schoop
-
Added value of professional mediation in electronic conflict resolution processes
2013: Johannes Gettinger, Alexander Dannenmann, Mareike Schoop
-
Conflict Resolution Support in Electronic Negotiations.
2011: Alexander Dannenmann, Mareike Schoop
-
Moderate? Mediate? Negotiate! The potential of E-Mediation for Negotiation Support.
2010: Alexander Dannenmann, Mareike Schoop